茶叶*成功的商业模式

茶叶*店是现在茶叶销售较普遍的商业模式，但是不是每个*商都能取得良好的效果和销售业绩，这其中既有*商的原因，也有*品牌的因素。

一件产品从研发到生产，较终是要走向销售，茶叶产品的销售取决于质量以及品牌的优势，在这方面*企业要始终坚持打造优质高端的消费产品，做大做强茶品牌，在业界打下了良好的信誉基础，在此之上，不断开拓创新，总结出一套与消费者共赢的*模式。

首先，是茶叶*之后的选址，选择一个好的店面就相当于成功了一半。在这方面，前期将会有一笔不小的开支，选址较好是在一些人流量比较多的商业区及高端商业街，这方面不仅店租相对较贵，客户的沉淀也是需要长时间。开茶叶店本身就是一个高投入高产出的产业，正所谓不禁一番寒彻骨，哪的梅花扑鼻香。

*二，在产品销售环节方面，*商要有长远的销售计划，包括对于店员的培训，培养一致优秀的销售团队，策划各种活动，这是需要和*品牌形成互动的环节，*品牌也要适时推出活动，*商在门店的一些基本情况下做一些调整参与活动，做到统一协调一致。福建茗山生态茶在针对*商的人员培训方面专门组织培训队伍，增强*商的人员素质，也成立了专门的活动策划组，长期和*商保持互动。

*三，*店要想成功，*商必须要做的还有很多，在服务上要做好每个细节，包括店内的环境和店员的服务品质。另外要定期举行一些回馈客户的活动，包括一些优惠折扣及节日礼品赠送等等。当然，*品牌也要与*商一致，鹭岩茗茶在这方面不断推陈出新，包括产品的研发设计.

*四，品牌的宣传推广，还有长期坚持的和*商利益一致的原则，这也是茗山生态茶业受到*商一致赞赏的主要原因。

*品牌和*商是互惠互利的关系，两者既有冲突也有协调一致的情况，但和则共赢，分则皆输。茗山生态茶愿与广大*商一起互利共赢，携手共进，做大做强民族茶产业。

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